Badamy możliwości rozwojowe danego pracownika

Nie da się ukryć, że jest to jeden z ważniejszych etapów, który ma pokazać, w jakim kierunku powinien podążać dany pracownik, aby jak najbardziej zmaksymalizować efekty swoich szkoleń. Niestety często jest tak, że wielu pracowników zostaje skierowanych na szkolenia, które zupełnie się im nie przydadzą.

Najlepiej, jeśli przełożony oraz dział HR na bieżąco udzielali pracownikowi informacji o możliwościach kursów, rozwoju itd. Oczywiście nikogo nie można do niczego zmusić, jednakże z drugiej strony, jeśli ktoś nie chce się rozwijać i nic nie wnosi do Twojej działalności, to być może nadszedł czas, aby się pożegnać? Niestety często pracodawca musi podejmować tego typu decyzje, bowiem liczy się nie tylko dobro firmy, ale także reszty zespołu, który często będzie musiał robić więcej rzeczy właśnie przez tego jednego pracownika, który nie chce się rozwijać.

Ty, jako szef powinieneś dawać absolutnie jak najlepsze możliwości rozwijania swoich kwalifikacji i pomagać pracownikom w tym, aby stawali się lepsi. Jednakże nic nie zrobisz z takimi osobami, które rozwijać się nie chcą i hamują dalszy rozwój Twojej działalności.

Narzędzia i metody rozwijania umiejętności

Jeśli pracownik wybierze metody i narzędzia, którymi chce zdobywać wiedzę, to obowiązkiem pracodawcy jest mu to wszystko zapewnić. Jak zapewne wiesz, będzie to miało w przyszłości wpływ na Twoją działalność, więc nie wahaj się wydawać na rozwój kompetencji Twoich pracowników. Z pewnością już po kilku kolejnych miesiącach zauważysz naprawdę dobre efekty, dzięki, którym Twoja działalność wejdzie na zupełnie lepszy i wyższy poziom. 

Artykuł W jaki sposób możesz rozwijać swoich pracowników cz.2? pochodzi z serwisu Epracownik.edu.pl - szkolenia, rozwój pracowników i kompetencji zawodowych.

Od czego zaczynać?

Przede wszystkim należy zdiagnozować, w jakim kierunku pracownik powinien się rozwijać. Chodzi głównie o to, aby nadać mu właściwy tor zmian, dzięki którym będzie mógł być zdecydowanie bardziej efektywny niż do tej pory. W żadnym wypadku nie ma sensu pakować kogoś na stanowisko i szkolenie, które jest zupełnie sprzeczne z tym, co on już umie i w czym może być dobry. 

Jeśli chodzi o etap diagnozy, to tutaj kluczowe będzie określenie poszczególnych preferencji pracownika, co do ewentualnych dziedzin, w których czuje się on naprawdę dobry. Będzie to niezwykle istotne i na pewno wpłynie na jego motywację zarówno w kwestii szkolenia, jak również dalszej pracy na danym stanowisku.

Warto jest tutaj dać szansę samemu pracownikowi, aby określił swój proces i ścieżkę rozwoju poprzez autodiagnozę. To daje naprawdę sporo odpowiedzi, dzięki którym na pewno jeszcze lepiej zadbasz o jego rozwijanie kompetencji. Nie warto jest tutaj robić nic na siłę, ale wprowadzić kilka autentycznych motywatorów, takich jak choćby gratyfikacje na nowym stanowisku itd. Wizja wyższych zarobków przeważnie jest jedną z najlepszych opcji, aby kogoś zachęcić do skorzystania z programu rozwoju swoich kompetencji.

Ile to kosztuje?

Tak naprawdę koszty są bardzo różne i wszystko będzie zależało w dużej mierze od dziedziny, w której działasz. Na pewno jednak wiadomo jedno, czyli to, że na pracownikach oszczędzać nie można, ponieważ to właśnie oni będą na Ciebie zarabiać. Dlatego też warto jest ponosić tego typu inwestycje, aby potem przez kolejne lata zbierać z nich żniwo w postaci znacznie lepszych wyników finansowych Twojej firmy. 

Artykuł W jaki sposób możesz rozwijać swoich pracowników cz.1? pochodzi z serwisu Epracownik.edu.pl - szkolenia, rozwój pracowników i kompetencji zawodowych.

Lepsze kursy czy studia?

Obecnie żyjemy w czasach, kiedy coraz bardziej liczą się przede wszystkim umiejętności praktyczne, więc w wielu firmach bardziej sprawdzi się ukończenie jakiegoś kursu, aniżeli pójście na studia. Niemniej jednak, nie brakuje instytucji i firm, gdzie studia wyższe są wymagane i tylko, jeśli będziesz miał takie wykształcenie możesz liczyć na awans. Także, wszystko będzie w dużej mierze zależało od branży, w której obecnie pracujesz.

Niemniej jednak, jeśli pod uwagę weźmiemy sektor IT, to tutaj liczyć się będą przede wszystkim umiejętności w danej dziedzinie. Czyli firmy bardzo chętnie same wysyłają swoich pracowników na szkolenia z danej technologii, jak również dają im miesięczny budżet na rozwój w swoim kierunku. To bardzo dobra wiadomość i jednocześnie zachęta dla wszystkich do tego, aby chcieli się rozwijać oraz poszerzać swoje kompetencje.

Czy to jest drogie?

Tak naprawdę wszystko będzie zależało od danego szkolenia. Prawda jest jednak taka, że czasami lepiej jest zainwestować i potem czerpać z tego korzyści, niż żałować, że jednak się tego nie zrobiło. Owszem koszty na samym początku jakieś są, aczkolwiek warto jest je ponieść i w końcu dostać się do wymarzonej pracy, która zagwarantuje Ci dalsze możliwości rozwoju. Na pewno nie należy stać w miejscu, bowiem czasy mamy takie, iż zdecydowanie nie wyjdzie Ci to na dobre.

Tym bardziej, że teraz w sieci można bez większych trudności znaleźć szereg wspaniałych projektów i inicjatyw, dzięki którym można zdobywać wiedzę. W dużej mierze jest ona dostępna całkowicie za darmo, co jeszcze dodatkowo Cię powinno zmotywować.

Artykuł W jaki sposób zwiększać kompetencje zawodowe? pochodzi z serwisu Epracownik.edu.pl - szkolenia, rozwój pracowników i kompetencji zawodowych.

Dlaczego warto?

Przede wszystkim, jeśli dany pracownik pracuje dla Ciebie od kilku lat, to już jest wdrożony w życie i działanie firmy. Nowa osoba wymagałaby przeszkolenia i zanim odnalazłaby się w Twojej działalności mogłoby minąć kilka miesięcy. Warto więc zainwestować w profesjonalne szkolenia, dzięki którym będziesz w stanie podnieść kwalifikacje Twoich obecnych pracowników. Warto jednak mieć również na uwadze ich predyspozycje, bowiem nie zawsze uda Ci się z kogoś zrobić super pracownika na danym stanowisku, z którym on nigdy wcześniej nie miał do czynienia.

Jakie szkolenia wybierać?

Wszystko oczywiście zależy głównie od tego, na czym konkretnie Ci zależy. Na pewno jednak warto jest przeanalizować swoją sytuację w firmie i wybrać rozwiązania jak najbardziej optymalne. Zastanów się dokładnie, jakich pracowników potrzebujesz oraz, które kompetencje chciałbyś poszerzyć u swoich obecnych pracowników. To sprawi, że Twoja działalność nie będzie stała w miejscu, ale zacznie się realnie rozwijać.

Przede wszystkim musisz dopasować szkolenia do predyspozycji danego pracownika. Dzięki temu, przyniesie to dobry skutek i niebawem będziesz mógł cieszyć się dobrym specjalistą, który zna się na swojej pracy i podchodzi do niej jak najbardziej poważnie.

Musisz wiedzieć, że oszczędzanie na rozwoju pracowników do niczego dobrego nie prowadzi, ponieważ tego typu drogi próbowało już wiele firm i niestety kiepsko się do dla nich skończyło. Aby dana działalność miała jakiekolwiek szanse na rynku, to niestety nie może stać w miejscu, ale ciągle napierać do przodu. Prawda jest taka, że konkurencja nie śpi i z wielką przyjemnością wykorzysta wszystkie słabości, które masz. Chyba nie chcesz na to pozwolić, żeby tłumić swój sukces przez chciwość. 

Artykuł Czy opłaca się podnosić kompetencje swoich pracowników? pochodzi z serwisu Epracownik.edu.pl - szkolenia, rozwój pracowników i kompetencji zawodowych.

Jakie są najlepsze sposoby?

Oczywiście nic tak nie motywuje jak podwyżka, jednakże należy liczyć się z tym, że inni pracownicy mogą być nieco bardziej zdemotywowani, że inna osoba dostała podwyżkę, a oni nie. Dodatkowo pracownik, który podniesienie pensji otrzymał może przestać się bardzo starać, bo przecież już zamierzony cel został osiągnięty.

Premia uznaniowa może być kolejną, ciekawą metodą na to, aby nagrodzić danego pracownika za efekty jego pracy. Rzecz w tym, że jest ona najczęściej przyznawana „na oko” temu pracownikowi, który zdaniem szefa na nią zasłużył. I w tym momencie istnieje podobne ryzyko jak wyżej, czyli, że inni poczują się przez to gorzej.

Co jest najskuteczniejsze?

Zdecydowanie dobrze działają premie uzależnione od wyników pracy. Czyli jeśli ktoś rzeczywiście wybija si ponad wszystkich i jest tytanem pracy, to zdecydowanie należy go za to nagradzać. Jednakże należy mieć tutaj odpowiednio skonstruowany system premiowy, bowiem od niego będzie najwięcej zależało. Taki rodzaj premii będzie przyznawany tym pracownikom, którzy osiągną odpowiednie wskaźniki efektywności. Zwracamy uwagę, aby było one dobrze dobrane, żeby firma nie musiała przydzielać premii osobom, które tak naprawdę nie wnoszą nic szczególnego do firmy. Często jednak system premiowy jest niedopracowany, przez co pracodawca nie widzi sensu jego stosowania.

Warto jest w tym celu zatrudnić pracowników, dzięki którym będzie możliwe opracowanie takiego modelu, który na pewno zadowoli wszystkich. Szczególnie opłaca się po prostu skorzystać z profesjonalnych firm, które zajmują się doradzaniem biznesowym. Absolutnie nie warto jest bać się prosić o porady innych, bowiem to może Ci się jedynie opłacić i wnieść Twoją działalność na znacznie wyższy poziom. 

Artykuł Systemy motywowania pracowników za pomocą finansów pochodzi z serwisu Epracownik.edu.pl - szkolenia, rozwój pracowników i kompetencji zawodowych.